Το μοντέλο θα δοκιμαστεί αρχικά σε ορισμένες Περιφέρειες της χώρας
Ο διαχειριστής του δικτύου διανομής ηλεκτρικού ρεύματος, ΔΕΔΔΗΕ, μετεξελίσσει το λειτουργικό του μοντέλο προσβλέποντας σε οφέλη για τον ίδιο και τους καταναλωτές.
Ήδη βρίσκεται σε εξέλιξη διαγωνισμός για την επιλογή συμβούλου προκειμένου να χαρτογραφηθεί το νέο ενεργειακό τοπίο και να εντοπιστούν οι πλέον υποσχόμενοι τομείς που χρήζουν αλλαγής. Όπως αναφέρει σχετικά ο ΔΕΔΔΗΕ, το σημερινό περιβάλλον παρουσιάζει αρκετές προκλήσεις και ευκαιρίες που προκύπτουν από τον εξηλεκτρισμό, την αυξημένη διείσδυση των ΑΠΕ, την ηλεκτροκίνηση, τη γήρανση των υποδομών, την κλιματική αλλαγή, τις ανάγκες σε σχέση με το ανθρώπινο δυναμικό, τις απαιτήσεις σε σχέση με το κόστος ηλεκτρικού ρεύματος για τους καταναλωτές, καθώς και την πίεση από τις ρυθμιστικές αρχές.
Στο πλαίσιο αυτό, ο ΔΕΔΔΗΕ έχει καθορίσει το όραμα και τη στρατηγική του, της οποίας η λειτουργική αριστεία αποτελεί βασικό πυλώνα για τη βελτίωση της απόδοσης των επενδύσεων και των εργασιών δικτύου (π.χ. δυνατότητα υλοποίησης επενδύσεων CapEx, μείωση κόστους έργων κλπ), της ποιότητας του δικτύου και της εμπειρίας πελάτη.
Μέσω του επανασχεδιασμού του μοντέλου λειτουργίας του, ο ΔΕΔΔΗΕ στοχεύει στη βελτίωση των επιδόσεών του σε σχέση με το κόστος, χρόνο και ποιότητα, για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας όπως:
- Υλοποίηση προγράμματος επενδύσεων άνω των 600 εκατ. ευρώ ετησίως, συμπεριλαμβανόμενων: 1000+ χιλιόμετρα υπόγειου δικτύου, επιτάχυνση συνδέσεων ΑΠΕ, υλοποίηση σημαντικών κατηγοριών έργων (Net Zero, πρόγραμμα RRF).
- Βελτίωση της ποιότητας του δικτύου (SAIDI, SAIFI, πτώση τάσης).
- Βελτίωση της εμπειρίας των πελατών και αύξηση της ικανοποίησης αυτών.
- Αύξηση της αποδοτικότητας των διάφορων λειτουργιών.
- Βελτιστοποίηση των επενδύσεων CapEx/κόστους έργων με στόχο τη μεγιστοποίηση του οικονομικού αντίκτυπου για τους μετόχους του ΔΕΔΔΗΕ και της συνολικής βελτίωσης της απόδοσης του δικτύου (με δεδομένο το CapEx που θα επενδυθεί).
Ο ΔΕΔΔΗΕ έχει ξεκινήσει μια προσπάθεια για την αποτύπωση της υφιστάμενης κατάστασης και το σχεδιασμό με στόχο τη λειτουργική αριστεία, εστιάζοντας σε συγκεκριμένα τμήματα της αλυσίδας αξίας, δηλαδή στο σχεδιασμό δικτύου και τις μελέτες δικτύου. Αυτές οι λειτουργίες είχαν αρχικά προτεραιοποιηθεί ως οι δύο πρώτες λειτουργίες στην αλυσίδα αξίας, οι οποίες επηρεάζουν σε σημαντικό βαθμό την ταχύτητα, την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα των επενδύσεων στο δίκτυο.
Ταυτόχρονα, έχει στόχο να πραγματοποιήσει το διαγωνιστικό και το σχεδιασμό για τα υπόλοιπα τμήματα της αλυσίδας αξίας, δηλαδή για τις κατασκευές, συντηρήσεις και την εκμετάλλευση/λειτουργία δικτύου, καθώς και να ξεκινήσει την υλοποίηση του νέου μοντέλου λειτουργίας του ΔΕΔΔΗΕ σε όλη την αλυσίδα αξίας, μετασχηματίζοντας τους τρόπους εργασίας στο πεδίο.
Αυτό θα γίνει με το σχεδιασμό και την υλοποίηση συγκεκριμένων πρωτοβουλιών που θα μετασχηματίσουν τις λειτουργίες του ΔΕΔΔΗΕ, ώστε να ευθυγραμμιστούν με διεθνείς βέλτιστες πρακτικές και να δημιουργήσουν σημαντική βελτίωση στις επιδόσεις των επενδύσεων CapEx μέσω:
- Ενδελεχούς ανάπτυξης της κατανόησης και αποσαφήνισης του υφιστάμενου μοντέλου λειτουργιών/διαδικασιών του ΔΕΔΔΗΕ για την κατασκευή, συντήρηση και εκμετάλλευση δικτύου, το οποίο θα προκύψει κατόπιν της:
– Χαρτογράφησης των διαφορετικών διαδικασιών.
– Πραγματοποίησης επιτόπιων παρατηρήσεων επί των ακολουθούμενων πρακτικών/διαδικασιών στο εργασιακό περιβάλλον.
– Παρακολούθησης των διαδικασιών που ακολουθούνται από τους υπαλλήλους γραφείου για την ολοκλήρωση εργασιών που σχετίζονται με το αντικείμενό τους.
- Λεπτομερούς σχεδιασμού για το μελλοντικό μοντέλο λειτουργίας του ΔΕΔΔΗΕ για την κατασκευή, συντήρηση και εκμετάλλευση δικτύου με:
– Εξέταση και αξιοποίηση διεθνών βέλτιστων πρακτικών
– Διεξαγωγή workshops με διεθνείς εμπειρογνώμονες
– Διοργάνωση συναντήσεων για την εξέταση της καταλληλότητας των πιθανών επιλογών
- Σχεδιασμού ρεαλιστικών πρωτοβουλιών που θα βελτιώσουν την απόδοση των επενδύσεων CapEx (π.χ. βελτιστοποίηση του προγραμματισμού για τις παρεμβάσεις του τεχνικού προσωπικού στο πεδίο ώστε να μειωθούν οι χρόνοι, βελτίωση της συνεργασίας με τους εργολάβους κατασκευών, ανάπτυξη διαδικασιών προληπτικής συντήρησης εξοπλισμού που βασίζονται σε διεθνείς βέλτιστες πρακτικές κλπ).
- Ενοποίησης όλων των στοιχείων σε ένα συνεκτικό και συνολικό λειτουργικό μοντέλο για τον ΔΕΔΔΗΕ και καθορισμός του αναλυτικού οδικού χάρτη για το πλήρες πρόγραμμα υλοποίησης (ενσωματώνοντας και τα ευρήματα από τις προηγούμενες προσπάθειες γύρω από τη λειτουργική αριστεία).
- Διαμορφωσης του πλήρους προγράμματος υλοποίησης και επέκταση στις Περιφέρειες (π.χ. ορισμός αρμοδίων για τις διάφορες πρωτοβουλίες, ένταξη των ομάδων υλοποίησης, συγκρότηση/ενίσχυση του γραφείου παρακολούθησης PMO, εφαρμογή ισχυρής διακυβέρνησης για το πρόγραμμα υλοποίησης, καθορισμός στόχων προς επίτευξη).
- Εφαρμογής ενός σημαντικού αριθμού πρωτοβουλιών (>20) που θα καλύπτουν συνολικά το λειτουργικό μοντέλο (σχεδιασμός δικτύου, μελέτες δικτύου, κατασκευές, συντηρήσεις, εκμετάλλευση/λειτουργία δικτύου) με στόχο τη δημιουργία σημαντικής αξίας για τον οργανισμό και το μετασχηματισμό του τρόπου εργασίας στο πεδίο.
Με αφορμή τα παραπάνω, το νέο μοντέλο θα εφαρμοστεί αρχικά σε 2-3 Περιφέρειες της χώρας προκειμένου να αντληθούν συμπεράσματα και εν συνεχεία να επεκταθεί.
